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春节临近,公司给你发了年终奖吗?听听他们的故事!

集体户口 2020-01-19 15:11185未知京户网小编
“购物车准备好了,老板不发年终奖”,“XX公司发年终奖的锤子,真是‘锤子’。”。随着春节的临近,社会平台上的大多数人最关心的是年终奖的适当性。
 
但在资本寒冬的破产和裁员浪潮中,似乎没有什么好消息。从“阳光”到少数人的特权,年终奖终于成了“别人的”。
 
智联招聘发布的2019年年终奖调查数据统计分析显示,2019年白领的满意度指数为2.24,满分为5分,只有30%的白领能拿到年终奖,而2017年和2018年分别为66.1%和55.17%。能够拿到年终奖的白领比例继续下降,平均水平为9547元。
 
很多人都说“在刺痛方面,老板从不让人失望”,但用一个词来形容年终奖时,最常见的就是没事,刺痛、下沉、下降,只有8.9%的人用爽,1.5%是战壕。
 
在这期的酒馆里,燃料金融和七位从业人员谈到了他们的年终奖金。他们中的一些人不愿意接受年终奖,因为没有佛教的待遇。他们中的一些人对公司的好规定感到头晕目眩。他们中的一些人一步步对公司感到失望。
 
事实上,年终奖不仅是调整员工薪酬的工具,也是创始人态度、下一年工作方向、公司发展的缩影。今天,让我们来听听这些人的年终奖故事。
 
拿这个年终奖,不佛都不行。
 
27岁,门户网站内容编辑袁成
 
我不像别人那么累,我也不在乎。我们公司没有一些公司深。一些亏损的公司告诉员工,年终奖是根据公司的盈利能力来调整的。他们通常支付80%的工资,剩下的20%以年终绩效的形式发放,这就是所谓的“年终奖”。
 
我有多少佛?我不相信。自从我毕业以来,我在这家公司工作了六年。我还没和人力资源部谈过年终奖金的事。当我成为一个普通人时,我还年轻,无知,不知道该怎么说。当我赶上公司连续三轮裁员的时候,我不敢出声。其实,不管你问不问,大工厂的年终奖应该发不发。
 
为什么我是这样一个佛?因为到了年底,我已经做了5年多的公司,年终奖金只有4000元。你可以把它理解为“节日费用”。一听到有多少钱,我就会知道为什么我是佛陀,为什么公司没有惯例,因为这钱没有好的惯例。
 
不仅是我,我们整个团队,还有我们公司。例如,如果有季度奖金,领导事先知道他只会提前告诉我们,“这个月可能有奖金”。我们会倾听,绝不私下问或讨论。为什么?因为我们的部门不受重视,很少有人能得到双a的表现,一般是a或B,公司评估职称升级,很少给我们部门配额。为什么是公司“佛”?因为我们的行业正处于衰退期,我们的公司已经在互联网圈被边缘化了。
 
我不需要租房子。我住在自己的房子里。虽然我有孩子,但我没有太大的压力。这项工作我不加班。我有很多时间。我可以照顾我的家人。对我来说,这很划算。我对工作收入的要求是能够跟上消费物价指数(CPI)。
 
小白,27岁,咨询公司合伙人
 
我在一家小型咨询公司工作。2016年,原来的老板又出去创业了。这项业务之后有两个合作伙伴。那时,我加入了这个队。队伍不大,有十余人。
 
那两个搭档是很好的姐妹。他们有时在财务上可以说慷慨大方。其实,自己的工资也没那么高。有一次我听到他们和财务部聊天,说年底的时候,我会看看公司还剩多少钱给大家。财务部很着急,说明年必须把它留着做生意。
 
我们的整体业务收入有限,而且我们工作非常努力。2019年,核心团队损失了一些,赶上了经济低迷,我们招不到人。七月份,合伙人决定解散团队,我们一直到年底才结束。
 
我毕业后一直在这家公司工作,年终奖也在涨。第一年,我是一名实习生,我得到了额外一个月的实习工资。第二年,我拿到了7000元的工资和1万元的年终奖金。第三年,我的工资涨到9000元,年终奖金是20000元。
 
我对年终奖的评价不是根据最终的奖金数额,而是根据年度变化、自身的成长和老板的认可。看来我对近年来的变化很满意。
 
2019年夏天,由于业务表现良好,团队的核心项目基本由我负责,所以我被提升为合伙人,并分享了一些股份。没想到,几个月后,公司就要解散了。事实上,当时我的股权协议还没有签订,但合伙人还是把承诺给我的股权转换成年终奖,大约半年的工资。2019年正是我想在家乡买房的一年。这也是我人生的一个重要计划。这笔钱刚开始使用。我很幸运。
 
赢得年终奖金后,我们当晚吃了一顿告别晚宴。饭桌上的每个人也送了1000元的红包。每个人都用心交换礼物。同事们真的不容易有这样的感觉。
 
总而言之,我的年终奖金逐年增加。我也可以说,没有我在队里是做不到的,这也是老板肯定我的一种方式。
 
如果我现在去面试其他公司,我不会问年终奖金是多少,而是会评估整体工资水平。例如,如果一家公司有16份工资,即使不提高年终奖金,我也可以计算出我的平均工资水平。年终奖只是一种说法。除了腾讯游戏这样的盈利部门外,大多数人并不指望只靠一次年终奖就能提高整体收入水平。
 
年终奖金的多少取决于公司的利益和你创造的价值,以及老板的认可程度。我真的不在乎是年终奖还是别的什么。从某种程度上说,年终奖金考验的不是员工,而是老板。
 
增长比年终奖更重要
 
周曦,29岁,影视公司员工
 
公司今年没有年终奖,因为公司今年整体效益不是很好,整个关键绩效指标也没有完成。这位领导说年后会有一些奖金,但现在他不知道如何发放。
 
这几年找工作,一方面要考虑公司的大局,另一方面也要考虑是否有助于我们的业务增长。虽然工资是很重要的一部分,但不是最重要的一部分。最重要的是我是否能在这份工作中成长,我是否真的认识这位创始人。
 
我在这家公司已经一年多了,我是前一家公司的老领导。因为之前的公司遇到了一些事故,太混乱,太动荡,他选择了自己创业,拉了一些老员工。
 
我也想离开这家公司,但这两年娱乐市场太不景气,很多公司生活不好,大公司的坑又满了,不知道该去哪里,再说创始人还是很重视我,今年我们一直在努力寻找各种方式来创造收入,在这个过程中,每个人都在成长。
 
明年,我就30岁了。我在北京已经五年多了,我仍然没有取得很大的成就。看着同龄人升职和成长也是自我怀疑和沮丧。有时候我想回家找份工作,但我不愿意。毕竟,我来北京是为了进入娱乐圈。我认为2019年的经济冬天是件好事,因为它能让人们看到更多真实的自己。
 
在一家增长公司,我会更加关注公司的成长和发展,因为你在一家小公司里所获得的好处和风险并存;去年,我花了很多时间梳理我的职业成长道路,今年我会继续寻找机会。如果我去一家大公司,我会更加注意实际工资和年终奖金。
 
为降低亏损率,公司年底前不发放年终奖
 
南方28岁互联网企业服务公司营销人员
 
我们公司的年终奖是年终后才发的,只有一个月的工资。我以前在事业单位没有年终奖。我带着一袋米和一桶油来到这家公司。
 
虽然有人说我们的年终奖金和KPI挂钩,但我们为KPI设定的标准是“只有完成不了,才能完成”。事实证明,这不会影响我们的年终奖金。
 
我们公司也在员工内部筹集资金。公司的福利分为几个等级。一级按年收入的10%分配,实际上比一般的财务管理要盈利得多。但我们得呆一年才能拿到。目前还不能确定一年内人们是否会得到优化。
 
我认为公司会在年底后发放年终奖,这是为了降低亏损率。我理想的时间段是春节前。毕竟,我们是一家连浴室都不能放纸的公司。所以我能理解四月号的问题,那就是良心。然而,这种支付方式并不能留住人。如果是我,当我有经验和资历,薪水更高的时候,我会马上离开。我能不能拿到年终奖不成问题。
 
去年的年终奖已经花光了。去年,我花了很多钱。基本上,我不能决定钱的去向。但明年的年终奖会发,我肯定会买理财。如果年终奖低于年终奖,那要看我在什么岗位,有没有期权和股权。如果没有,我就不接受。
 
年终奖少发一个月是因为新员工的工资会少发一个月
 
路遥,31岁,一家大型互联网公司的员工
 
过去,公司业绩B是4个月的年终奖,今年调整为3个月,并宣布年后发放。虽然我没有直接削减年终奖金,但我确实感到有点不舒服。
 
宣布年终奖调整后,领导问大家有没有抗议。当然,没人敢。私人公司对奖金保密,不允许他们讨论,所以没人讨论。
 
而且,公司对年终奖调整的解释尤其苍白。只说年终奖发放的原因是事情比较复杂,财政周期比较长。但我还是不明白工资团队在做什么。这不是他们的关键绩效指标吗?今年的元旦不是突然间就知道的。为什么不早点计划呢?
 
此外,将4个月改为3个月的解释是,人力资源部在招聘新员工时谈到了15个月的工资,但我们之前雇佣的一些人谈到了16个月的工资,但现在突然下降了。将来,我们可能无法很好地管理这个团队,很难说服你。
 
该公司还提议对高管进行优化。我以前认为过完新年会更好。今年,我完全没有这种感觉。我很着急。
 
年终奖是平衡员工工资的工具,也是来年工作的风向标
 
黄伟,32岁,黄伟工作室创始人
 
在中国,年终奖是平衡员工工资和满足员工期望的传统工具。公司年终奖主要有三个方面:一是公司的经营环境。我想如果我有能力的话,我还需要削减一个资金池来发放年终奖。
 
另一个是员工当前薪酬在市场上的竞争力,即员工之间的竞争与平衡。很多公司老员工的工资都是倒挂的,年终奖是一个很好的调整方式。三是参考历史。如果公司每年都发,不发就很难说了,当然,如果公司在员工入职时明确谈过,而且工资本身具有竞争力,员工薪酬体系也是平衡的,没有年终奖也是正常的。
 
但大多数初创企业在人力资源方面投资不足,他们通常给出的薪酬在市场上没有竞争力。如果年终奖不兑现,员工会非常沮丧。
 
此外,年终奖还应计算如何划分员工,比如应该给多少优秀员工和差劲员工,划分规则也很明确。对于员工来说,他们知道如何在明年努力工作。年终奖金应用于员工的预期管理和新年计划。根据你今年的奖励,他会考虑我明年应该怎么努力,这是一个风向标。
 
如果你真的不能或不想支付年终奖金,你可以提高工资以确保就业平衡。如果新年根本不来,明年春天就是招聘季节,很多人都会离开。当然,公司的情况很糟糕,可能要裁员。没有年终奖,你会感觉很清楚,可能会自己寻求发展。
 
一家是阿里巴巴这样的上市公司。财政年度可能是每年的四月。另一个是公司的现金流不够好,所以我们需要放慢脚步,因为很多销售公司在新的一年里都做得不好。公司也有可能考虑留住员工。
 
我觉得公司的现金流各方面都不错。我们需要信任我们的员工。这是几年前送的,因为很多员工需要花很多钱在家里,比如交通、礼品等,真的不可能一年比一年分发一部分。也许员工的接受度会更好。对于拿年终奖后跳槽的员工,用正常的逻辑思维,说明你公司的问题不是年终奖,还有更大的问题需要解决。
 
我遇到的大多数年轻人对他们的工资结构不太了解。其实,入职后,首先要完善这方面的观念,比如五险一金的发放基数,年终奖是按业绩定还是按业绩浮动,创业公司的期权分配机制,入职时应该非常明确。但如果你正处于学习和成长的阶段,或者是在这个行业,我个人建议你不要太关注这些细节,关注发展,在学习技能的时候多赚钱。
 
我假期前一天被解雇了。我能不能拿到年终奖是个问号
 
文超勇,28岁,线下教育从业者
 
公司从13日开始放假。在节前的最后一天,我突然被告知我被解雇了。如果没有n+1,工资将支付到1月底。年终奖金除以正式工作的12个月,再乘以月工资。
 
在我被解雇之前,我没有太多迹象,只是隐约知道公司从2019年12月开始裁员。想通过裁员来减少年终奖金支出。由于年终奖金的发放方式,公司已经改变了好几次。入职时,大家都同意支付3个月的工资,但今年据说应该采用一定的系数。所谓系数就是今年的评分,它综合了所有同事和领导的意见。他按评分标准报到后表示,年终奖不按系数计算,直接发了一个月的工资。后来有人说,定额工资应该按a、B、C三个等级发放,而不是按月薪发放。最后,根据入职时间/12计算人力,再乘以月薪。公司成立至今已超过三年,最高工资为三个月。
 
对我来说,这是个尴尬的节点。第二天我放假回家。第一天我被告知我被裁了。即使他们被解雇了,这样的公司也不值得。我知道,当公司频繁裁员时,我也做好了心理准备。而在2019年底,我曾经问过老板工资的变动。辛苦工作了一年,加班无数次,不但认不出来,老板用一种很极端的方式,拒绝了我,让我觉得很冷。另外,我不喜欢公司不专业的裁员和升职制度。
 
我几年前被解雇了。我已经计算了年终奖金。我不知道要不要给我。当我离开时,我问了人力资源部。她没有说不,也没有明确表示。年终奖本来说是6日发的,后来又在节前提出来了。后来有人说,15号是用工资发的。现在工资已经发了,不包括年终奖。到底有没有年终奖,何时发放,还是个谜。但我把年终奖金的一部分花在预算上了。我用鲜花和信用卡为自己和家人买了新年礼物。如果以后没有年终奖和失业,我觉得一年来都没有好的开始。但我能想得更清楚。我刚看了今天关于企业家自杀的新闻。虽然我不同意公司的做法,但我尽量了解每个人的不同立场。2020年,我希望每个人都能学会消化负能量!

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