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人才管理心得 :优化资本、建好体系、改变模式

人才引进 2020-03-23 11:5782未知京户网小编
20多年来,许多企业家都在问如何让员工更努力地工作,从事企业管理咨询的问题。深圳华谊企业管理咨询有限公司创始人、深圳市管理咨询协会会长、深圳华谊企业管理咨询有限公司创始人小编先生说,企业家应该“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度思考,让员工感受到尊重,发挥自己的能力。如果企业做好管理工作,员工自然会为企业努力工作。
 
简单地说,这是做好工作和抓住“人”的问题。
 
最近,小编分享了他在“人才”管理方面的几个方面的心得:
 
首先,要结合我国企业的资本状况,从根本上入手,调整人才素质和结构,使新鲜血液能够注入,优化人力资本。
 
许多企业老板喜欢利用亲戚朋友来介绍,从来没有想过要招聘特别好的人。调整人才结构的手段有两种:一是挖掘,但成本高,同时也充满变数;二是引进一些受过高等教育的人才,俗称学生兵。我们在中国看到了一些优秀的企业,他们的成功取决于学生士兵。因为学生还年轻,没有多少社会经验,一张白纸,进入企业后,他们会对企业有很深的感情。
 
带着一群学生士兵,慢慢地培养、观察、倾听它的话语,观察它的行为,使那些成绩定向、认知清晰、动机突出的优秀学生脱颖而出。挖掘他们的潜力,培养那些能够独处的人,甚至成为接班人。
 
第二,建立一个良好的制度。
 
有必要对建立组织系统的平台进行调整,包括系统、方法、流程、机制设计、系统设计等。只有通过系统和系统平台,才能真正做好人才的培养和留住工作。要为人才提供组织背景,可以在系统中描述此组织背景。
 
这一制度包括责任权的安排,这是不明确的,没有人能唱得好;它还包括基本的过程,过程不确定,会很混乱;它还包括一些管理制度和方法。
 
第三,最关键和最困难的一点是老板必须改变上级模式。
 
小编先生曾经说过:管理就是让别人做别人,让别人做一个职业。
 
很多企业都招到了人才,但有时不是制度不起作用,也不是钱少了。我们为什么要做一些分析?很多时候,问题在于老板的工作风格和老板的上级能力。
 
例如,老板满是细节,武断,不给下面的人空间,下面的人不觉得无聊。
 
例如,有些老板自恋,喜欢被别人吹捧;有些老板变化无常,日夜变化;有些老板有自己的行为习惯,喜欢骂人,有些人被责骂和逃跑。
 
总之,上级风格和上级风格与人才的保留有很大关系。
 
管理也有捷径。为了更好地激发员工的主观能动性,许多公司老板采用了一些科学的管理机制,如激励机制。而华为和阿里等成功的大公司则采用股权激励。在发展过程中,他们有相应的股权激励方法,鼓励员工更加努力地工作。
 
中国是第一世纪企业管理培训行业的基准。成立于10年前,为各类企业提供股权分配解决方案和企业管理培训,帮助数千家中小企业吸引人才、资金和资源,共同打造了一块大蛋糕,实现了无数的“创业故事和中国合作伙伴”。
 
小编说,公平的本质是利益的分享,也是真正建立在利益关系基础上的最高形式。我们一起承担风险,当然我们分享好处。如果公司赚钱,就有一部分员工和一部分老板。因此,员工自然会更加努力地工作。
 

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